錨定目標再沖刺 嚴實作風促攻堅

——資源徐循環公司召開一季度總結暨二季度重點工作推進會

　　為認真查找工作中存在的不足，深入貫徹落實集團和片區各項決策部署，錨定全年目標、壓實工作責任、提升作風效能，4月8日上午，公司召開2026年一季度安全生產經營工作總結暨二季度重點工作推進會。

　　會前，公司組織開展了“12·28”皮帶機手指夾傷機械傷害事故警示教育，并通報了2026年第一季度全國及水泥行業安全生產事故，進一步強化全員安全紅線意識。

　　會上，各裝置、職能科室負責人分別匯報了一季度安全生產經營目標完成情況，展示了攻堅成效，認真查找不足，深入分析未完成原因，提出下季度改進措施。總經理對各單位工作進行了逐一點評，既肯定成績，也嚴肅指出存在的突出問題。

　　會議指出，總結成效，正視問題短板。一是安全管控不嚴。危險作業票證不規范、粉塵防爆場所隱患突出、違章行為屢禁不止;二是環保治理不到位。揚塵問題突出、收塵器運行效率低、外堆熟料管理松懈;三是工藝質量波動大。硅石、硫酸渣單耗超標，水泥耗電未達標，中控與現場協調不足;四是設備維護缺失。關鍵設備帶病運行，缺陷管理機制不健全;五是成本與基礎管理不足。低價原料替代緩慢，培訓與人員管理不到位，基礎工作不規范。

　　會議號召，全體員工在片區管理中心的堅強領導下，緊扣“1+2+3+4+5”管理思路，堅持“穩”字當頭、“進”字破局，錨定“穩產、高產、低耗”總目標，以“提質降耗、穩產開源、促盈利”活動為抓手，團結一心向前看、迎難而上向前沖、務實重行向前干，一步一個腳印推進各項工作落實，確保二季度生產經營目標全面完成。

　　會議強調，公司上下要深入踐行正確政績觀，以過硬作風狠抓落實：一是比政治站位，在對標對表中明方向，自覺把工作放到大局中謀劃推進;二是比胸懷格局，在擔當作為中破難題，破除本位主義與部門壁壘;三是比務實舉措，在狠抓落實中提質效，以釘釘子精神把各項工作抓到底、抓出成效;四是抓牢用心用情解決員工急難愁盼;五是抓嚴作風效能，強化閉環管理與督查問效;六是抓實隊伍建設，鍛造政治過硬、作風扎實、敢于擔當、務實清廉的基層鐵軍。

　　會議明確，二季度生產經營目標：熟料產量21.5萬噸，水泥產量35.1萬噸，確保主要消耗指標達標，無一般及以上安全環保事故。會議并從六個方面作出具體部署：一是深化安全環保管控。持續推進反“三違”專項行動，落實治本攻堅三年行動計劃，做好“安全生產月”活動、高溫雨季防控及春季檢修安全管理，加快推進超低排放技術儲備;二是狠抓工藝質量管理。穩定電石渣烘干系統，提升配料合格率，系統提升生料磨、水泥磨運行效率;三是夯實設備電儀管理。啟動設備管理八項核心舉措，推進大修技改項目，強化高溫季節設備保障，深入開展修舊利廢;四是聚焦節能降耗與成本管控。開展“提質降耗、穩產開源、促盈利”活動，強化單耗日跟蹤、周分析機制;五是強化基礎管理與隊伍建設。推進環境綜合整治專項行動，加強全員培訓與隱患排查能力建設，構建“四位一體”監督體系;六是提升作風效能。堅決摒棄“二傳手”思想，做到親自謀劃、親自部署、親自檢查，確保各項工作閉環落實。